没有商业思维的工业设计师不是一个合格的设计师

  我们知道一个好的工业设计师应该具备什么样的基本能力，但是在这个评价机制里往往我们会忽视一个重要的评价维度，那就是设计师是否具备商业思维模式。

商业思维在工业设计工作中广泛运用

  工业设计师本身不应该只注重设计的表象形态，而是要站在商业模式的角度去思考设计的优劣，只有站在这个制高点去思考，才能让自己所经手的设计更加精准合理化，更加具备商业价值。而后才是为了实现这个目标，去思考造型、材料、技术、工艺、审美等一系列的制约因素，解决具体的问题。

  举个实际的例子：

  小米提倡工业设计师要在产品定义的早期介入，因为无论是产品经理还是硬件工程师，对工业设计没有太多概念，脑子里可视化的东西不一样。最开始做小米手环的时候，有一个争议，就是手环要不要显示时间。以当时的硬件技术来说，带时间意味着要有显示屏，同时也会大幅减少手环的待机时间。这样就和小米希望增加用户黏性的目的矛盾了。所以，商业模式会极其深刻地影响到产品定义，产品定义会影响到硬件产品的选型，硬件产品的选型最后会影响到工业设计。

  我们可以看到在这样一个工业设计流程里，已经不再是单单从设计创意出发了，而是设计师先坐下来，研究一下产品的定义是什么样的。然后，在基于供应链的考虑，以及基于设计对产品定义的实现程度的考虑，去选择更适合的元器件选型。这些都定了以后，工业设计其实是一件非常自然而然的事情。